日本の「ものづくり」に
帆を上げ、世界へ。
技術と文化を束ね、
世界でも戦える産業に
再定義する。
黒字でありながら廃業する企業が年5万社を超える時代。 私たちは、数字の再生ではなく「文化の再生」に挑みます。
既存の魅力を尊重し、「セールスとAI」を掛け合わせて再び動かす。 Exitを目的とせず、長期保有を前提に中小企業の価値を磨き続けます。
Visionを見る→0社+
年間廃業する黒字企業
0万社
後継者不在の中小企業
0%
後継者不在率（全国平均）
0兆円
承継未解決のGDP損失リスク
News
長期保有を前提に、
現場起点の経営支援で
利益構造を再生する。
私たちのバリューアップは、二つのレバーに集約されます。投資前に成長の蓋然性を見極め、投資後に収益力を再現性のある形で引き上げます。
営業DD
「売れる」を、投資の前に検証する。
市場・顧客・商流を自ら一次検証し、成長の蓋然性を見極める。買収後の売上成長シナリオを、投資判断の段階で描き切ります。
AI × セールス
現場の生産性を、構造的に引き上げる。
営業プロセスの標準化とAI活用による業務効率化を掛け合わせ、属人化を解消。再現性のある収益成長の基盤を、対象会社に実装します。
受け継ぎ、磨き、次の時代へ。
私たちが考える
「ものづくり」とは。
製造業に限らない。日本独自の技術・文化・表現を通じて、 価値を生み出してきた企業群のことを、私たちは「ものづくり」と呼びます。
精密加工も、伝統工芸も、食も、素材も—— 次世代へ受け継ぐべき価値創造のすべてが、ここに含まれます。
代表取締役
遠藤 龍
日本には、世界に誇れるものづくりの技術と文化があります。しかし、後継者不在という理由だけで、毎年5万社以上の黒字企業が廃業しています。
私自身、20代で会社を創業し、事業を成長させ、M&Aを経験しました。その過程で、買い手として企業を引き継ぐことの責任と、そこに眠る可能性の大きさを肌で感じました。
NOAHは、単なる投資会社ではありません。営業を軸に、現場に深く入り込み、企業の価値を引き出す。社内から次のリーダーを育て、文化を守りながら成長させる。それが私たちの事業承継です。